Специалисты НТР разработали систему проверки контрагентов, которая автоматически проводит комплексную проверку контрагентов и их благонадежности, ежедневно рассчитывает уровень рисков и профилирует их. Также система хранит данные о клиентах в едином реестре, в котором формируются профили сомнительных клиентов и выявляются связи между ними.

За первые полгода работы системы на треть снизился общий объем отказов со стороны организаций, повысился уровень оперативности обработки данных, а также количество отказов клиентам с высоким уровнем рисков увеличилось в 4 раза.

The post Разработка системы «Знай своего клиента» first appeared on Компания НТР.

Проблема: В структуре банка есть большое количество подсистем, которые взаимодействуют друг с другом. Для того, чтобы обеспечить это взаимодействие была создана Система обмена сообщениями, с помощью которой подсистемы банка взаимодействуют друг с другом. Сбой системы критичен для работы банка, так как при ее отключении возникают риски ограничения функциональности различных приложений. Для сокращения этих рисков перед банком встала задача создания системы мониторинга, которая будет способствовать бесперебойной работе Системы обмена сообщениями.

Задачи:

• Разработка технического задания.
• Доработка подсистемы управления и мониторинга:

Расширения перечня событий мониторинга и уведомлений о наступлении событий

Расширения возможностей отображения статистических данных и данных по обработке файлов

Расширения возможностей для Администраторов работы с Архивом сообщений

• Анализ пропускной способности Системы

Возможности:

• Мониторинг доступности компонентов Системы
• Уведомление ответственных лиц о неисправности работы Системы

The post Подсистема управления и мониторинга Системы обмена сообщениями для крупного российского банка first appeared on Компания НТР.

Вышло постановление Правительства о том, что необходимо автоматизировать бюджетный учет участников бюджетного процесса города Москвы. Всех получателей и распределителей бюджетных средств — Департамента образования и т.д., всех бюджетных учреждений: школ, детских садов, библиотек. До этого была первая система управления бюджетным процессом, которая к этому времени устарела морально и физически, не отвечала законодательству, не выдерживала нагрузки. Поэтому требовалось разработать новую Автоматизированную Систему Управления Бюджетным Процессом — АСУБП-2.
‍
У Правительства были большие сложности с системой распределения бюджетных средств. Когда все бумажные документы стекались, нужно было очень много людей. Обработать все эти заявки, проследить, чтобы ничего там не потерялось, сформировать бюджетную роспись, потом учесть что по этой росписи куда ушло. Такой большой объем, который вручную уже практически невозможно было делать. Во-первых много бумаг, а во вторых сложно отслеживать, что действительно эти деньги ушли по назначению.
‍
АСУБП-2 предполагала автоматизированный учет — по кодам бюджета, классификации и т.д.
‍
Тендер на разработку этой системы выиграло ГУП “Экономика” при Правительстве Москвы. Оно привлекло нас к работе по аналитике и экономическому обоснованию этой системы. Когда все это было сделано, они привлекли нас к разработке программного обеспечения учетной части системы. Там была еще статистическая часть, которую можно строить на этих данных. Аналитически-статистическую часть делала компания ПРОГНОЗ, которая существует до сих пор.
‍
Мы начали делать эту систему на технологиях Microsoft. Десять разработчиков из Москвы и Томска, в том числе Вася, Серега, Аня работали над учетной системой. База Oracle, а разработка шла на С#. Делали больше года, довели до состояния опытной эксплуатации. Сделали программу для центра обработки данных (ЦОД), появились сервера и диспетчеры, которые его обслуживали. Было достаточно много проблем, с быстродействием, но мы прорвались. Система была запущена в опытную эксплуатацию. Мы сделали то, что планировалось. Это работало.
‍
Раньше было очень много бумажного документооборота. Теперь система обеспечивала работу с электронными документами. Все связи между департаментами, включая формирование, хранение, передачу документов, учет должны идти через эту систему.
‍
Условно говоря, чтобы купить стул в школе должна быть сформирована заявка с помощью подсистемы, которая стоит в школе. Заявка уходит в департамент образования, где попадает в общегородскую заявку. Происходит распределение бюджета, на этот стул выделяют деньги, покупают этот стул. Система поддерживала весь этот процесс.
‍
До этого делали что-то вручную, что-то в полуавтоматическом режиме. Раньше в школе сидел человек, который должен был создать в Excel немереный файл с кучей закладок. А так у него появилась система, где он написал что ему нужно, все само сформировалось и ушло.

Среди задач, решаемых системой: формирование заявки на финансирование, формирование бюджетной росписи, контроль исполнения бюджета, формирование оперативной и консолидированной отчетности. Решалась задача оптимизации бюджетных расходов, например, чтобы два стула не купили, туда, куда надо один и т.п.

Система была фактически готова в переводе в промышленную эксплуатацию, но в этот момент (2010 год) неожиданно сняли Лужкова. И вместе с Лужковым снялись главы Департамента экономического развития и прочие люди, которые отвечали за появление этой системы. И система была похоронена.

Система состояла из частей, которые могли независимо работать. И некоторые части этой системы осели в некоторых департаментах, подразделениях. И там даже очень долго работали. Эти части позволили ускорить процессы обмена данными. В части отчетности и заявок система позволила сократить время работы и упростить процесс.

После смены руководства стали разрабатывать какую-то другую систему. Мы уже в этом не участвовали, потому что вместе с людьми из департамента экономического развития умер и ГУП “Экономика”. И собственно на этом проект и закончился.

Так у Правительства Москвы появилась автоматизированная учетная система. А у НТР появился опыт разработки большой и сложной системы управления на уровне города. Это круто.

The post 6 из 12 подсистем системы управления бюджетным процессом Москвы разработаны нами first appeared on Компания НТР.